wrapper

Хабарҳо

   Современное народное хозяйство даёт организациям специальные правила. Они должны не только правильно вести свое дело, но и уметь конкурировать на рынке, достигать пика показателей экономической плодотворности, а также решать задачи по работе с человеческими ресурсами, который может стать мощным ресурсом достижения целей организации или быть бездейственным зрителем и даже внутренним вирусом компании, или просто уйти на другое место работы. Внутренний упадок может охватить персонал организации, не имеющий в целом стабильные экономические показатели. В итоге организация потерпит кризис.
   С увеличением организации, все сложно поддерживать степень производительности деятельности. В большинстве случаях это связано с повышением уровня специализации работников, а самое главное с нехваткой многоцелевой организационной  структурой  и механизмов управления деятельности работников в рамках организационной структуры. Установлено, что не имеются  наилучшей структуры для всех компаний, и считается, что по той мере как и сколько существует компания (организация) она несколько раз может изменить свою структуру, улучшая ее, и приводя к более эффективному функционированию организации.
   Как известно, чем лучше компания, тем больше она функционирует и более востребована на рынке. Например, имидж организации зависит от внутренней культуры и структуры компании.
   Организационную структуру предприятия можно определить как составляющую  устойчивых взаимосвязей и характеристик организации, дающих ее всеобщность и удержания главных качеств при разных внешних и внутренних изменениях.
   Организационная структура предприятия - это не просто модель, на которой показаны департаменты и корреляция между ними. Она должна показывать разумность жизнедеятельности организации и подходить к ее стратегическим направлениям развития. Улучшение организационной структуры это самая важная часть формирования компании, во многом определяющая позицию компании на рынке, тесно связанная с вопросами эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов.
   Для успешного функционирования бизнеса, компания должна правильно и грамотно сформировать свою организационную структуру. В организационной структуре должны быть четко указаны должности и обязанности, правила и взаимосвязь между департаментами.
   При не правильном создании организационной структуры, организация может дойти до таких последствий как:
   - не понимания работников за что они несут ответственность;
   - структура организации не будет показывать реальный процесс ее функционирования.
   Нам известно, что хорошо сформированная организационная структура, не может привести компанию к краху или каким либо неопределенным ситуациям.
   Для того чтобы бизнес был конкурирующим на рынке, руководитель должен тщательно и обдуманно составить структуру своей компании.
   Как мы знаем, во всех организациях своя определенная структура, и у всех разная внутренняя культура в организации.
   Быть лучшим на рынке не очень легко.
   Как мы знаем, рынок труда тесно связан с рынком рабочих мест.
   Для того чтобы компания была конкурентоспособной  организационная структура должна быть функционирующей.
 
   Список литературы
  1. Бочарова О. Н., Потокина С. А., Ланина О. И. Резервы повышения конкурентоспособности предпри- ятий региональных агропродовольственных систем // Социально-экономические явления и процессы. Там- бов, 2012. № 2.
  2. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. М.: Эксмо, 2005.
  3. Как можно совместить мораль и демократию с получением больших прибылей // Капитал(Москва). 12006.
  4. Организационная культура государственной службы / под руковод. В.Л. Романова. М.: Издательство ОРАГС., 2011.
  5. Рощин А.А. Роль критических технологий в обеспечении социально-экономического раз- Вития / А.А. Рощин // Финансы и кредит. 2015. № 12 (252).
  6. Сообщества добиваются успеха скорее, чем «машины» // Управление персоналом. 2010.
  7. Тозова Т. Всеобщая бизнес-культура / Т. Тозова. Http://www.azp.ru/culture-32.php.
Ширин ЮНУСЗОДА,
сотрудник отдела СНГ,
Института изучения проблем
государств Азии и Европы
Последнее изменение Сешанбе, 12 Март 2019

Матни шарҳи шумо…

Дар бораи мо

 Институти омӯзиши масъалаҳои давлатҳои Осиё ва Аврупо муассисаи навтаъсиси илмӣ-тадқиқотӣ буда, он бо Қарори Ҳукумати Ҷумҳурии Тоҷикистон аз 28 октябри соли 2016 №466 дар сохтори Академияи илмҳои Ҷумҳурии Тоҷикистон ташкил шудааст. Институти мазкур ягона муассисаи илмиест, ки ба омӯзиши сиёсат, иқтисоди ҷаҳон, афкори иҷтимоӣ, забон, адабиёт, таърих, ҷунбишҳои динию идеологӣ ва сиёсӣ, низоъҳои минтақавӣ дар кишварҳои Осиё, Аврупо ва Америка машғул мебошад. 

Самтҳои ҳамкорӣ

  • таҳқиқ ва таҳлили масъалаҳои вобаста ба сиёсат, иқтисодиёт, иҷтимоиёт, тамаддун, фарҳанг ва забони кишварҳои хориҷӣ аз нигоҳи илми муосир;
  • омӯзиши масъалаи рушди иҷтимоӣ-сиёсӣ, сохтори идоракунӣ, сисёсати инноватсионии давлатҳои хориҷӣ;
  • ташкили конференсияҳои илмӣ, семинарҳо ва мизҳои мудаввар дар мавзӯъҳои гуногун;
  • ташкили курсҳои кӯтоҳмуддат ва дарозмуддати забономӯзӣ.
http://www.zoofirma.ru/