Современное народное хозяйство даёт организациям специальные правила. Они должны не только правильно вести свое дело, но и уметь конкурировать на рынке, достигать пика показателей экономической плодотворности, а также решать задачи по работе с человеческими ресурсами, который может стать мощным ресурсом достижения целей организации или быть бездейственным зрителем и даже внутренним вирусом компании, или просто уйти на другое место работы. Внутренний упадок может охватить персонал организации, не имеющий в целом стабильные экономические показатели. В итоге организация потерпит кризис. С увеличением организации, все сложно поддерживать степень производительности деятельности. В большинстве случаях это связано с повышением уровня специализации работников, а самое главное с нехваткой многоцелевой организационной структурой и механизмов управления деятельности работников в рамках организационной структуры. Установлено, что не имеются наилучшей структуры для всех компаний, и считается, что по той мере как и сколько существует компания (организация) она несколько раз может изменить свою структуру, улучшая ее, и приводя к более эффективному функционированию организации.
Как известно, чем лучше компания, тем больше она функционирует и более востребована на рынке. Например, имидж организации зависит от внутренней культуры и структуры компании.
Организационную структуру предприятия можно определить как составляющую устойчивых взаимосвязей и характеристик организации, дающих ее всеобщность и удержания главных качеств при разных внешних и внутренних изменениях.
Организационная структура предприятия - это не просто модель, на которой показаны департаменты и корреляция между ними. Она должна показывать разумность жизнедеятельности организации и подходить к ее стратегическим направлениям развития. Улучшение организационной структуры это самая важная часть формирования компании, во многом определяющая позицию компании на рынке, тесно связанная с вопросами эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов.
Для успешного функционирования бизнеса, компания должна правильно и грамотно сформировать свою организационную структуру. В организационной структуре должны быть четко указаны должности и обязанности, правила и взаимосвязь между департаментами.
При не правильном создании организационной структуры, организация может дойти до таких последствий как:
- не понимания работников за что они несут ответственность;
- структура организации не будет показывать реальный процесс ее функционирования.
Нам известно, что хорошо сформированная организационная структура, не может привести компанию к краху или каким либо неопределенным ситуациям.
Для того чтобы бизнес был конкурирующим на рынке, руководитель должен тщательно и обдуманно составить структуру своей компании.
Как мы знаем, во всех организациях своя определенная структура, и у всех разная внутренняя культура в организации.
Быть лучшим на рынке не очень легко.
Как мы знаем, рынок труда тесно связан с рынком рабочих мест.
Для того чтобы компания была конкурентоспособной организационная структура должна быть функционирующей.
Список литературы
- Бочарова О. Н., Потокина С. А., Ланина О. И. Резервы повышения конкурентоспособности предпри- ятий региональных агропродовольственных систем // Социально-экономические явления и процессы. Там- бов, 2012. № 2.
- Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. М.: Эксмо, 2005.
- Как можно совместить мораль и демократию с получением больших прибылей // Капитал(Москва). 12006.
- Организационная культура государственной службы / под руковод. В.Л. Романова. М.: Издательство ОРАГС., 2011.
- Рощин А.А. Роль критических технологий в обеспечении социально-экономического раз- Вития / А.А. Рощин // Финансы и кредит. 2015. № 12 (252).
- Сообщества добиваются успеха скорее, чем «машины» // Управление персоналом. 2010.
- Тозова Т. Всеобщая бизнес-культура / Т. Тозова. Http://www.azp.ru/culture-32.php.
Ширин ЮНУСЗОДА,
сотрудник отдела СНГ,
Института изучения проблем
государств Азии и Европы
